实现“零缺陷”的管理路径

导出

摘要 “零缺陷”管理是美国质量大师克劳士比提出的质量管理理论，其核心为：“第一次就把事情做对”。它追求的标准为“零缺陷”，强调质量控制和质量保证，但更注重强调的是人的意识，即所有人必须首先明确自己工作的要求是什么，而且每项工作必须符合要求，则可达到“零缺陷”管理目标。如何才能达到“零缺陷”的管理目标呢？

作者陆小林

出处《企业改革与管理》 2009年第3期74-75,共2页 Enterprise Reform and Management

关键词 “零缺陷”管理质量管理理论路径管理目标克劳士比质量保证质量控制人的意识

分类号 F273.2 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1夏欢.心甘情愿[J].经营者,2010(11):118-118.
2管长新.企业文化决定核心竞争力——企业文化之管见[J].科技与企业,2013(23):42-42.
3姜奇平.品种是重要的[J].互联网周刊,2007(24):96-97.
4王丽玲.人的意识形态是人力资本吗?[J].经营管理者,2011(16):85-85.
5裴文博.浅谈企业精神[J].消费导刊,2013(4):83-83.
6郝丽娟,胡波,王旭.德国制造的背后[J].认证技术,2013(5):62-64.
7王与泽.企业文化提升核心竞争力[J].企业家信息,2007(2):93-94.
8曹俊刚.谈“零缺陷”管理在企业管理中的应用[J].科技与生活,2010(19):192-192.
9Cindy Bin.质量是一棵摇钱树[J].质量与市场,2013(6):1-1.
10杨钢.隐形的利润[J].产品可靠性报告,2009(8):44-44.

企业改革与管理

2009年第3期

浏览历史

内容加载中请稍等...

实现“零缺陷”的管理路径

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史