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笔王邱智铭
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摘要
16年前,一次家庭会议决定了邱智铭的命运——从父亲手中接过只有30名员工的一个家庭作坊式的制笔厂16年后的今天,他执掌的贝发集团已成为世界三大书写工具制造商之一。 金融危机让一直处于高速增长黄金期的中国企业第一次领教了经济冬天的寒意,而邱智铭却早已为贝发准备好了越冬装备。
作者
秦沣
机构地区
《新西部》记者
出处
《新西部》
2009年第3期39-42,共4页
关键词
智
家庭作坊
会议决定
书写工具
贝发集团
中国企业
高速增长
金融危机
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
B222.5 [哲学宗教—中国哲学]
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1
邱智铭.
贝发的“12345”模式[J]
.中华商标,2008(5):74-76.
2
企业生命 在于创新——宁波贝发集团管理创新浅谈[J]
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3
涂秋生.
四川省伦理学研究会成立[J]
.道德与文明,1985(2):17-17.
4
贝发获宁波双百双十称号[J]
.文体用品与科技,2014,0(15):10-10.
5
光荣大地.
临帖标准指导书[J]
.休闲读品,2017,0(1):85-86.
6
邱智铭.
赢在价值链高端——“我的一段创新经历”系列(12)[J]
.宁波经济(财经视点),2012(12):57-57.
7
创新主导“贝发”蓝海之路[J]
.中国制笔,2006(4):8-10.
8
Montegrappa品牌故事[J]
.上海企业,2011(10):7-7.
9
中国制笔协会章程[J]
.中国制笔,2006(2):13-16.
10
李斌雄.
发展供应链管理模式 力促外贸转型升级——贝发集团邱智铭访谈启示[J]
.宁波通讯,2011(20):32-33.
被引量:1
新西部
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