绩效评估“两化”法

绩效评估当以经营达成为终极目标,能量化者必量化,不能量化者项目化,多元指标加权核算,单一指标多元设奖,公平赛马,多劳多得,一旦固化成型,企业自然魅力四射,活力恒久。