摘要
本文以PQ项目为应用实例，以设计为龙头工程总承包的视角，介绍了在D-B设计-建造工程总承包模式下，运用EVM挣值原理进行项目进度／费用的综和控制，重点介绍运用EVM挣值原理进行进度／费用综合控制的方法和步骤，通过工程实际应用，表明EVM挣值原理是一个适合工程总承包管理先进的项目管理工具，但也有其局限性，为EVM挣值原理在建设项目管理中的应用提供应用参考依据。
出处
《工程建设项目管理与总承包》
2009年第2期24-30,共7页
Project Management and EPC/Turnkey Contract
