期刊文献+

用猴子管理法打造优秀团队

原文传递
导出
摘要 不管什么样的机制和流程,最终是要由人来做.人的问题不解决,在高的目标也只是空谈。2008年我给庆丰电器定义为学习年,总结2008年.庆丰的团队变化是非常大的。
作者 方洪娟
出处 《现代家电》 2009年第6期20-21,共2页
  • 相关文献

相关作者

内容加载中请稍等...

相关机构

内容加载中请稍等...

相关主题

内容加载中请稍等...

浏览历史

内容加载中请稍等...
;
使用帮助 返回顶部