实行“质量否决、效益提奖”目标管理责任制 促进医院的发展

在市场经济条件下,医院的生存和发展面临不少困难,因此,医院在经营上就出现了经济效益好、坏之分,发展快慢之别,其原因是多方面的,情况也是比较复杂的,多年的改革理论与实践使笔者认识到:“主要是管理问题,核心是分配问题”。医院采取什么样的分配形式为好,是各医院都在探索中的问题,我院在改革中探索,在实践中沉思,紧密结合实际,探索出“质量否决、奖金提奖”这一有激励和约束、质效挂钩的分配机制,调动了职工的积极性,促进了医院的发展。