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乘势而上促发展

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摘要 规范项目管理行为,强化责任成本控制。要严格标准,坚守制度,精心测算,精细运作,从项目前期策划,到中标后实施性施工组织设计的编制,到落实责任成本“二次分解”指标,直到项目变更索赔和竣工决算环节,公司工程、成本、试验、物资等部门都要加强全程督导和监管,力争起步便实现生产要素、
作者 李文兵
出处 《施工企业管理》 2009年第3期28-28,共1页 Construction Enterprise Management
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