文化重构——企业兼并的重要任务

企业兼并联合，是企业做强做大、参与市场竞争的重要途径。然而，国际上发生的一些著名的企业兼并案例，如奔驰并购克莱斯勒、美国在线收购时代华纳、阿尔卡特和朗讯合并等。均以失败告终。究竟是什么原因导致这些著名的跨国公司兼并失败？经研究发现，企业文化冲突是这些企业兼并失败的重要原因。因此，重视企业兼并中的文化差异并重构企业文化，是企业兼并的一项重要任务。