摘要
抗拒与反水
《当代经理人》：有些中层领导，尤其是年纪比较大的不愿意培养自己的接班人，事事不放权，对于部下许多独立的举措加以限制，也根本不把自己的经验传给他们。时间长了企业也只有依靠这些中层领导，许多有抱负的年轻人也因此而离开了公司，形成恶性循环。这些中层领导的心事很明显，就是怕新人取而代之。企业也很为难，因为得倚仗现有的中层领导，年轻的、有能力的还需要培养和锻炼，大胆地提拨年轻人到中层岗位，风险也共存。企业该如何处理这种矛盾？
出处
《当代经理人》
2009年第4期50-52,共3页
Contemporary Manager
