如何增强员工紧迫感?

真正的紧迫感是撬动改革的杠杆，组织通过对紧迫感行为的示范、模仿和传染，会形成一股强大力量。在紧迫感的驱动下，人们不做任务，做结果；不执于对错，执于得失；只会致力于实质问题的解决，不去解释事情为什么是那样，也不会抱怨事情应该怎样，只会肩负起独立的百分百责任。