摘要
多元化战略是许多民营企业应对竞争、求得发展的重要战略之一,它对于企业规避风险、占领市场、优化企业内部资源具有重要的意义,但是在该战略的应用过程中,其降低企业核心竞争能力、管理难度大等弊端也逐渐暴露出来。企业在具体实施过程中,可在自我剖析和吸取同行业教训的基础上,根据自己的实际情况,以专业化经营为基础来发展自己的相关联产业,并选择好进入多元化的时机。
出处
《吉林工商学院学报》
2009年第1期89-91,共3页
Journal of Jilin Business and Technology College
基金
吉林省社会科学基金项目:吉林省金融与经济互动机制研究(2008Bjjx47)