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新联通的企业文化整合
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摘要
由于中国联通与中国网通不同的发展背景和发展历程,如何在实现有形资源合并的同时,有效解决企业文化整合,创建新联通高度一致的崭新企业文化,对两个集团企业的成功合并具有重要意义。
作者
李开新
机构地区
中国联通山东济宁分公司
出处
《通信企业管理》
2009年第3期36-37,共2页
C-Enterprise Management
关键词
企业文化整合
中国联通
发展背景
中国网通
有形资源
集团企业
有效解
合并
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
F626 [经济管理—产业经济]
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