摘要
班组是企业最基本的生产单位,是企业创造利润的最基本保障,是企业各项工作的具体实践者。班组建设与管理水平的高低,直接影响着企业可持续发展能力和核心竞争能力的提高。为了让广大员工切身感受到企业文化的温暖与关怀,切实缓解一线员工的工作压力,不断提高企业运营管理水平,中国移动江苏南京分公司(简称南京移动)于2007年上半年在全公司范围内正式启动了班组建设工作,精心策划系列主题活动,科学开展指导和测评,及时表彰先进,总结经验。一年多来,基层班组建设作为企业的一项重点中心工作得到持续长效开展,南京移动重点通过制度规范建设、主题活动开展、考评激励措施不断推动公司基层班组从"自然成长"到"有效管理"转变,在卓越基层班组的建设和管理方面进行了一系列有益的探索和实践。
出处
《通信企业管理》
2009年第2期42-43,共2页
C-Enterprise Management