隐性护理知识显性化激励机制探讨

Research on Exposed Inspiring Mechanism of Tacit Nursing Knowledge

隐性护理知识占护理知识的绝大部分,在医院知识管理中显得异常重要。隐性知识只有转化为显性知识即隐性知识显性化才能发挥作用,但在知识转换过程中常遇到来自个人方面的知识提供者和知识接受者障碍,以及医院方面的文化、认知、体制、机制等障碍。需建立文化激励、学习激励、报酬激励、精神激励、创新激励等机制加以克服,以实现护理管理目标,提高医院核心竞争力。