摘要
本文从信息基础设施与企业文化、显性知识与隐性知识、知识管理与主营业务等3个方面的关系,剖析了中国惠普与美国惠普在知识管理上的异同及成功的关键要素。应用模块化理论,基于组合性创新、并行创新和重用性创新3个维度,提出了IT应用与知识管理并行推进、流程规范、知识库模块化和推进方式优化等知识管理策略。
From the analysis of the relationships between information infrastructure and enterprise culture, explicit knowledge and tacit knowledge, knowledge management and dominant business, this paper anatomized the similarities and differences and the critical success factor between the China Hewlett- Packard and the US Hewiett- Packard in the field of knowledge management, put forward the knowledge management strategies on the application of the theory of modularization.
出处
《现代情报》
2009年第3期185-187,191,共4页
Journal of Modern Information
基金
广西高校重点建设学科经费资助科研项目"WTO规则下的自主创新战略研究"(编号院科自0710004)
广西哲学社会科学"十一五"规划研究课题"基于全球价值链的广西产业集群创新与升级战略研究"(编号06FJL002)
关键词
知识管理
模块化
战略管理
knowledge management
modularization
strategic management