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浅谈供电企业线损管理
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摘要
在制度中明确以经理为组长,生产经理、经营经理等相关公司领导为副组长的线损管理领导小组,确定公司线损管理的归口部门在企业发展部,负责公司的线损管理日常工作,明确各线损管理相关科室的职责范围,各单位设有专人或兼职专责,分工明确,责任清楚,责、权、利并举。线损管理领导小组下设办公室,办公室设在企业发展部。企业发展部设有线损管理专责1人,每月负责全公司的线损统计、分析、考核等工作。建立线损分析例会制度。
作者
李春丽
李强
机构地区
河南省商丘供电公司
出处
《农村电工》
2009年第4期42-43,共2页
关键词
线损管理
供电企业
企业发展
日常工作
线损统计
例会制度
线损分析
办公室
分类号
TM727.1 [电气工程—电力系统及自动化]
F426.61 [经济管理—产业经济]
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农村电工
2009年 第4期
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