“精”减成本

越来越多的公司把削减成本作为董事会的重要议案。投资者也不断询问财务总监们计划如何在不损害股东价值的前提下有效地削减成本。毕竟，削减成本是一项极具挑战的工作，如果处理不好，很有可能会极大地危害公司的完整性，以及实现战略目标的能力，甚至危害到公司的长期生存能力。因而，选择、确定、推行削减成本的方案都需要足够的智慧与执行力。