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整合资源让优势互补——看“富思特”如何打造“新红狮”

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摘要 "富思特"牵手"红狮",这一"蛇吞象"的收购行为带来的启示:不仅仅这是一个坚实民族品牌的典型实例,更多的是告诉人们只有通过宏观方面的资本、文化、品牌的整合,微观方面的产品、市场、生产、核心价值的整合才能进行资源的有效整合、从而改变行业大而不强的现状。

出处《化工管理》 2009年第4期9-10,共2页 Chemical Engineering Management

关键词整合资源优势互补民族品牌典型实例收购行为有效整合核心价值资本

分类号 F426.72 [经济管理—产业经济]

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化工管理

2009年第4期

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