摘要
在经济全球化的视角下,企业面临着新兴技术层出不穷、千变万化国际市场宏观环境和专业化分工明细、消费者个性化及多样化需求激增等微观外部环境,层峦叠嶂的组织结构、潮水般的信息、层层上报程序等内部环境。在这样的背景下,企业管理者们航行在复杂性管理的海洋里,将更多的精力投入到航行过程,而忽略了目的地。很多大型企业,尤其跨国公司管理从简单开始,逐渐复杂,久而久之,不知不觉掉进“复杂性管理陷阱”。复杂性管理引发企业“责任不明晰、数据支离破碎、决策模糊”等问题,使得企业长期处于“难以掌控、笨拙、高消耗、低效率”的管理局面。要想从这样的管理困境中走出来,需要了解一下导致“复杂性管理”的根源。
出处
《交通企业管理》
2009年第4期22-23,共2页
Transportation Enterprise Management
基金
西安邮电学院青年教师重点基金项目
编号104-0411