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令狐冲“历险”记——班组长培养是上级的责任
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摘要
骨干令狐冲,外号“老鼠”,升任装配线2班班长,可能是初上任吧,感觉有点力不从心,第一个月“政绩”就不太好,一直很苦恼,后来采纳个别同事的“友好建议”,在数字上做点儿文章,成绩才“一路飙升”,倍感“转危为安”……结果有一天,主管一大早查夜班,发现了这个问题,于是把“老鼠”臭骂了一顿。令狐冲是这样,其他的班长是不也有弄虚作假的心理和行为呢?于是,主管把所有班长集中到装配线生产现场,之后到会议室召开专题检讨会,希望以此教育令狐冲及全体班长……
作者
祖林
机构地区
ZERO Program零牌专家组
出处
《现代班组》
2007年第4期22-23,共2页
关键词
装配线
弄虚作假
班长
解决问题
主管
会议室
班组长培养
责任
不良品
建议
分类号
F272.91 [经济管理—企业管理]
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现代班组
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