摘要
温情脉脉的"人际互动"还是省了吧,公司首席执行官罗伯特·纳德利的军事化管理风格让这家仓储式商场蒸蒸日上。这些年来,类似军事化的管理在Home Depot公司非常普遍。如果这家企业开始从外观和感觉上都像军队,这正是首席执行官罗伯特·纳德利所追求的效果。事实上,军事化在很大程度上成为了他管理整个企业的模式。总体上看,从军队输入理念、人员和专用术语正是纳德利彻底重塑Home Depot的决断性步骤的重要一环。他要将这个世界第三大零售商重整为一个中央集权式的企业。这种举动在管理界也许不那么受追捧,但纳德利却毫不在意。这是他控制难以驾驭的2048个连锁店和筹划下一步发展的关键战略。近期〈BusinessWeek〉对于他的军事化管理有如下论述。
出处
《厦门航空》
2007年第1期117-117,共1页
Xiamen Air
