迈克尔·波特解析战略失策

Explanation Analysis on Strategic Error by Michael.Porter

导出

摘要 "企业战略失策通常都是企业自己造成的,而过分单一地强调股东价值是企业战略的‘百慕大三角’"哈佛大学战略与竞争力研究所主任迈克尔·波特(Michael E.Porter)最近在沃顿商学院专题讲座中如是说到。他强调:当经理人试图与其它公司正面竞争时,他们就会陷入麻烦。没有人能够赢得那种战斗,相反,经理人需要围绕公司在市场上的独特定位制定一套战略。

出处《厦门航空》 2007年第6期136-136,共1页 Xiamen Air

关键词迈克尔·波特经理人企业战略战略失策股东价值独特定位竞争力研究最佳实践正面竞争哈佛大学

分类号 F272 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1走出企业战略的“百慕大三角”[J].上海国资,2007(12):64-65.
2韦家明.论战略整合与企业竞争力提升的关系[J].商业时代,2010(24):76-78.
3Michael Porter.哈佛大学经理为什么会制定出糟糕的战略？[J].董事会,2007(1):101-101.
4王吉鹏.为大船计划破冰[J].商界（评论）,2015,0(3):85-87.
5王建设.管理的误区──企业百慕大三角[J].经营与管理,1994(9):20-21.
6陶俊杰.中星微IPO之后的资本推手[J].互联网周刊,2005(43):31-32.
7陈夕.会计前期差错的更正处理[J].时代经贸（下旬）,2007,5(11X):139-140. 被引量：1
8周微瑜.携客户同行，顺势而变[J].广告导报,2011(12):37-37.
9廖进球,钟辉.企业竞争的“百慕大三角”──顾客、竞争对手与环境[J].企业经济,1995,14(4):37-38.
10军队集体失踪之谜[J].创新作文（奇趣故事）,2010(9):12-13.

厦门航空

2007年第6期

浏览历史

内容加载中请稍等...

迈克尔·波特解析战略失策

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史