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关于工程项目分承包管理的探讨
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摘要
我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年,但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外,大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。专业化程度低,劳务队伍素质不稳定,总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理,总包方的管理水平也被牵制,不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系。
作者
郭德宝
周小华
机构地区
浙江禹建建设集团有限公司
出处
《消费导刊》
2007年第4期86-86,共1页
关键词
分包商
项目管理方式
专业化趋势
现代项目管理
大型建筑企业
核心竞争力
管理能力
管理工作
分包体系
有效率
分类号
F426.92 [经济管理—产业经济]
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