摘要
一家跨国公司的中国掌门人在业务调整中,面临听从既定的全球策略和实现自我的艰难选择在原来的规划中,卢雷将在2007年度,即他担任 NEC 中国通信公司总裁的第三年,实现 NEC 通信业务1200亿元的营业额, 并保障 NEC 手机年度500万台的出货量。但是2006年1月,卢雷掌舵 NEC 中国通信业务20个月后,NEC
As one multinational company's chief in China,Lulei found that it's hard to balance between obeying the orders from headquarters and making his own decisions while the company is restructuring its business
出处
《商务周刊》
2006年第5期72-74,6,共4页
Business Watch Magazine
