摘要
到今年10月,国资委将诚通集团主业确定为资产经营管理、综合物流服务和生产资料贸易,刚好满了一年。如果再前溯到2005年6月14日诚通被国资委确定为国有资产经营试点公司,这一年多来,诚通的工作业绩可以用“两次失手,两次成功”来总结。成功接收普天8家企业,表现出出色的专业运营和消化能力;对中国寰岛(集团)公司为期一年的托管后,寰岛并入成为诚通的全资子公司,被国资委副主任邵宁称赞为“国有资产经营公司试点取得重要进展的标志性案例,一次成功的尝试”。但遗憾的是,同一年中,诚通对华源和巨田证券的重组计划都中途被迫退出。
Success of the mode depends on cash and time
出处
《商务周刊》
2006年第22期46-52,6,共8页
Business Watch Magazine
