从运动品牌陈列看超市型集约化走向——品牌集约化经营模式下的运动品牌陈列方式探讨(上)

Sports Brand Display—A Trend of Supermarket Intensive Operation

中国,随着她强劲的经济发展,越来越受到国际市场的关注。特别是近两年,越来越多重量级的世界性品牌,把他们的注意力放在了东方——这个越来越时尚的国家。但是,如果要问哪个品牌在中国最具有统治地位,占有率最高.那答案绝对不是最早进入中国的时尚开拓者皮尔卡丹.也不是让时尚随之兴风作浪的顶级奢侈品牌LV。而是NIKE和ADIDAS这两个运动品牌。无论是从覆盖率还是品牌价值,NIKE和ADIDAS以他们一贯高效的执行力,将自己的名字深深地印在中国人的心里。随着经济发展,购买力的提高,NIKE和ADIDAS正慢慢垄断中国的体育运动市场。"待到秋来九月八,我花开后百花杀。"这句诗应该是曾经NIKE和ADIDAS在中国市场统治地位的最好写照。如同美国国会的共和党、民主党的"驴象之争"一样,这一对顶级运动品牌的竞争,促进了运动品牌市场在中国的蓬勃发展。REEBOK、PUMA、CONVERSE、UMBRO、KAPPA等品牌也慢慢在中国找到了自己的市场空间。而中国这个份额越来越大的亚洲市场,近年来还吸引了包括德国,韩国等运动品牌的加入。同时,国内的运动品牌也慢慢找到了自己的发展道路,如Li-Ning等。但是,品牌的增加超过了市场的饱和程度。日益激烈的竞争,使得各个品牌也开始寻求更有效,更有力的竞争方式。从圈地运动到旗舰店的普及,消费者的消费观念在这个过程中也慢慢成熟了起来,货比三家成了消费者理智消费的体现。而这一趋势也使得运动品牌越来越多地集中起来,集中后形成的"市",成了运动品牌发展的趋势。所谓"分久必合",在慢慢摸索之后,当今运动品牌的主导经营模式已经比较成熟地展现在我们面前——超市型集约化的品牌营销模式。这种模式正如字面含义一样简单易懂。"超市"的特点是价格便宜,货品种类繁多,使得客人能够更好地比较同类货品的性价比等商品特性,在丰富的选择下.随意自由地进行消费,搭配货品。今天就让我们来分析一下,在这样的格局下,那些曾经竞争激烈的品牌视觉陈列.是如何在同一个营运构架下、展现各自的特点的。

Located in the Oriental Plaza,the Inter- active Sports harbors a number of intensive sport brand retailers,including Baosheng Daoji,who are the licensed retailers of four major sports brands,Adidas,Nike,Reebok and Converse. Although sport brands retailers operate just like'supermarkets',they do not appeal to the'luxury supermarket model'which breaks the lines of all brands.Many inten- sive distributors of sport brands intend to rely on the original image of the brands while blending their own style in order to build up distributor brands.The Interactive Sports has been successfully practicing this model.