民企转型如何从量变到质变?

现阶段,民营企业作为我国经济的重要组成部分,地位与作用不容忽视。而由于民营企业大多由家族企业发展而来。在组成方式与治理结构上有其特殊性。尽管如此,民企的诱惑还是显然的, 因为三分经济有其一,但民企的问题也是显然的,因为大多数民企的成功是建立在机会之上,真正的管理并未在其中承担多大角色。所以,很多民企至今仍难以摆脱三年灭亡的魔咒。