保持平衡 走得更远——华北公司运用平衡记分卡考核干部的探索

平衡记分卡作为先进的绩效管理工具,能使企业对长期战略保持清醒认知,使“战略”顺畅转化为“行动”。2006年,对华北电网有限公司本部的217名干部来说,是忙碌而又备感压力的一年。忙碌,是因为一年的工作任务从年初就列出“清单”,必须按时保质完成;压力,是因为年初签订了“军令状”,将接受全年动态考核。