精细化管理引领强企之路

电网企业推行精细化管理,就是要立足于细节,把电网建设、生产管理、安全预控、资产经营、市场营销和人力资源管理的每一个环节做精、做细,防范管理漏洞;要实行全面预算管理和计划管理,强化预算和计划的过程控制,严格预算和计划约束;要加强银行账户管理,实施资金在线实时监控,强化规划、建设、运营全过程的成本管理;要加强电费和电能计量管理,建立电费回收可控、在控机制。