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浅谈团队角色问题 被引量:2

Rrief Talk on Team Role
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摘要 团队角色理论的应用是团队建设中的重要问题,在管理实践中具有重大的现实意义。成功的团队通过担任不同团队角色的人的优势互补,才能组成强有力的团队。团队角色的行为特征,不但影响到个人在团队中的绩效,而且还影响到团队整体的绩效。作为团队成员要加深对团队角色的自我认识,提高对角色功能和角色行为的理解,自觉学习新的角色技能,增加自己的角色灵活性,从而增进整个团队的弹性,以不断提高团队整体绩效。 the application of team role theory has the practical importance in management activities, and is also the major problem in team building. A successful team forms through different team roles' complementation. Team characters' behaviors not only affect the individual performance in team, but also the whole team's achievements. As the member of a team, one should deepen the self-realization of the team role and the understanding on character's function and behavior, learn the new skill to be a good character and enhance one's own character's flexibility so as to improve whole team's mobility and increase the whole achievements continuously.
作者 马金萍
出处 《北京林业管理干部学院学报》 2006年第3期52-55,共4页
关键词 团队角色 理论 应用 team role theory application
  • 相关文献

参考文献1

二级参考文献3

  • 1(美)米尔顿·罗西瑙.成功的项目管理——循序渐进与实用案例[M].北京:清华大学出版社,2004..
  • 2(美)StephenP Robbins MaryCoulter.管理学[M].北京:清华大学出版社,2001..
  • 3廖泉文,陈万思.人力资源管理人员培养体系[J].中国人力资源开发,2002,19(3):8-12. 被引量:8

共引文献5

同被引文献10

引证文献2

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