试论企业的“绩效管理”

中国企业老总常将考核作为控制和约束员工的工具,并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。中国企业绩效考核指标体系没有形成统一关联的、方向一致的绩效目标与指标链,在考核指标收集上不同程度地存在一些偏差。要改变国内企业的绩效管理现状,关键就在于:要建立企业核心价值下的领导力企业文化;让绩效管理通俗化;解决信任危机;考核指标需符合企业发展实际;柔性管理的高频度和硬性考核的低频度相结合;考核结果的多样化运用。