加强高校后勤法人实体人才队伍建设

高校后勤社会化改革经过5年的理论与实践探索,取得了举世瞩目的成就。有的高校组建了高校后勤法人实体自主经营、独立核算、自负盈亏的经济实体。通过准入、联营、连锁等形式激活了校内市场,后勤的经营规模、经济效益、社会效益、管理水平、服务质量等,出现了前所未有的新局面。本文就全面加强高校后勤法人实体人才队伍建设问题作一些理论探讨,以求推动改革健康发展。