论企业集团内部资金融通的管理优化

利用信息技术平台整合企业内部财务资源,实现内部资金融通,支持企业战略目标实现日益成为现代企业集团的需要。现代企业集团内部资金融通模式主要有报账中心模式、结算中心模式、内部银行模式、财务公司模式四种。我国现行企业集团内部资金融通管理上仍然存在诸如下属部门缺乏灵活性、委托代理问题多重性、治理结构不合理、动力不足、与企业经营关联过高等问题。通过内部资金融通管理的优化可以使这些问题得到解决。