用价值链指导宝钢机械厂竞争策略的调整

面对市场的激烈竞争,企业战略的确立至关重要,如何调整好竞争策略,关系到每一个企业的生存与发展。上海宝钢机械 厂是一个典型机械制造企业,本文试图用"价值创造"理论,通过对公司价值活动进行价值链分析,试图重构公司的价值链,采 用重点产品策略,指导公司竞争策略的调整,为公司创造竞争的优势。