论企业并购后的风险及整合

并购不仅能迅速扩大经营规模,产生规模经济,而且能使一个企业迅速进入一个陌生的市场,实现多元化经营。然而并购是一项特殊的商品交易,是—种集技术、人才、设备、市场于—体的“活产品”。并购成败最关键的环节就是整合。大多数企业并购失败的原因在于没有成功地进行并购后的整合。整合的内容至少应包括四个方面:资产债务整合、组织机构整合、生产经营整合、文化整合。