浅谈交通银行徐州分行的组织架构和运营模式

银行与其他企业一样,面临的竞争不断加剧,而银行的竞争既是战略层面、市场层面的竞争,更体现为银行的管理、对市场的反应速度、分行与支行机构的整合程度及各部门之间的协调与合作。交通银行徐州分行通过塑造高效率的组织管理架构和运营模式,建立优胜劣汰的用人机制和效率优先的薪酬分配机制最大限度地利用全行的人力与物力资源,并通过这些资源的有效配置与运用,建立起坚实的业务发展基础,形成了短期竞争优势和长期盈利能力。