摘要
自去年TCL收购法国彩电巨头汤姆逊以来,一系列国内企业的国际并购活动成为社会各界关注的焦点。一时间,联想收购IBMPC 业务、海尔收购美泰克公司、中海油收购优尼科等,相关报道频频见诸于报端。虽然在并购中各家都使出了浑身解数,但最终结果却是几家欢乐几家愁。自然,不管成败,原因是多方面的,公共关系工作也在其中。在此,我们不想评论企业在并购及并购后公共关系方面工作的得与失,只想通过这些国际并购“先行者”的经历,悟出一些公共关系方面的道理,以示“后来人”。
出处
《国际公关》
2005年第5期18-21,共4页
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