摘要
在深化农村信用社改革的进程中,贵州,这个"溪深微路通,峰曲幽气多"的西部省份异乎寻常地跃上了改革的潮头浪尖,自2003年8月全国首批深化农信社改革试点开始以来,不仅拥有三个全国"第一"--新体制框架下第一个申报改革方案、第一家省级农村信用联社挂牌、创立新体制下第一家农村合作银行,还率先提出了"三要三不要" 原则,对如何处理各级党委、政府与农信社的关系提出了独特的建议,被全国广泛推广实践。2004年度贵州省农信社盈利近2亿元,而在此之前,贵州农村信用社历年亏损较为严重。一个历史包袱沉重,经济基础薄弱、合作金融曾经步履维艰的欠发达地区,为何能在省联社挂牌一年多来成绩斐然?贵州省联社在行使其管理职能中有何独到之处?带着这些疑问,记者深入黔山秀水进行了一次近距离的接触。
出处
《中国农村金融》
2005年第5期34-35,共2页
China Rural Finance