企业工资的“激励式”管理

企业内部管理包括企业经营层、科技人员、中层管理人员、营销人员及一般员工等多个层面。这其中,工资制度是一个非常敏感的话题。实践证明,运用"激励式"管理企业工资,着力建立企业工资的弹性机制,既能使企业工资水平根据其经济效益的好差能增能减,职工个人工资根据其劳动贡献大小能多能少,也充分体现了公正、公平的原则,使企业减少内耗。要真正实现企业工资的"激励式"管理,改革企业工资分配制度,打破平均主义"大锅饭"。