搭建营销“三驾马车” 推动效益欠佳基层行走出困境
Setting up “three carriages”of Marketing Propelling Less Profitable Branches out of Trouble
-
1赵鹏.关于机构扁平化管理改革的分析与思考[J].金融管理与研究(杭州金融研修学院学报),2003,0(3):11-13. 被引量:1
-
2农业银行三峡分行课题组,程瓦翠,徐静.农业银行机构扁平化进程中的思考[J].湖北农村金融研究,2004(5):15-18.
-
3张卫平,曹志鹏,张欣.当前商业银行机构扁平化效率的浅析[J].经济界,2010(3):50-54.
-
4曹志鹏.浅析商业银行机构扁平化的效率[J].现代商业,2008(18):14-15.
-
5葫芦丝.机构扁平化之后[J].湖北农村金融研究,2009(11):1-1.
-
6熊常青,向庆荣.积极探索 实施扁平化管理改革[J].贵州农村金融,2004(8):43-45.
-
7张振焱,张学民.积极借鉴跨区域经营银行先进经验继续发挥城商行组织架构扁平化优势——跨区域经营环境下城商行机构扁平化改革研究与设想[J].商场现代化,2010(27):29-29.
-
8李全德.农村金融服务缺位助推民间融资[J].当代金融家,2012(5):153-153.
-
9李文化.商业银行组织架构存在的问题及解决办法[J].湖北农村金融研究,2008(1):55-56.
-
10简珂峡,倪权兵.对城区行机构扁平化改革后提升营销效率问题的思考[J].湖北农村金融研究,2010(3):50-51.