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日立如何战胜赤字

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摘要在经历了1998年、2001年两次高达3200亿和4800亿日元的巨额赤字亏损后,日立开始进入一个“不得不”的变革时代。庄山悦彦能带领日立走上复兴之路吗?

作者任雪松

出处《商务周刊》 2004年第18期30-39,共10页 Business Watch Magazine

关键词解决方案企业文化半导体业电子政务业务整合制造业联营公司中国市场赤字危机经营计划

分类号 F279.313 [经济管理—企业管理]

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商务周刊

2004年第18期

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