摘要
一个以速度著称的公司,现在开始学习"慢慢"做一些事情。一个以营销扬名立万的企业,现在开始感觉自己的营销模式"有了一些问题"。一个员工平均年收入高达99714元的企业,现在要"打破大锅饭"。一个国有民营17年的企业,现在要开始彻底赎身、变身。一个连续6年的行业老大,现在要开始进行"触顶"之后的多元化扩张。一个玩转市场的生产销售型公司,现在开始寻找变身为战略投资型企业的可能路径。一个"开明的独裁者",如何转移他的权力,把他的领导力"复制"到组织中的每一个因子。一个身价数十亿的草根富豪,他的接班悬疑。一个14万借款起家的校办企业经销部,它的1000亿梦想。
出处
《21世纪商业评论》
2004年第2期42-44,共3页
21st Century Business Review