华为:价值观的价值

1995年的华为刚刚7岁,但业务上出现了大发展的势头。此前,华为一直在为生存而战。9月,任正非在华为内部发起了"华为兴亡,我的责任"的企业文化讨论,并组织了几场辩论。员工们发现,任正非赞同的观点往往与多数人不同,不少干部和员工很困惑,不知道在任总的心目中,华为今后的路究竟怎么走。其实,在生存的强力有所减轻的时候,任正非开始想一些远的事情。员工们知道,任正非的性格中有两极,他既像是一个狂热的理想主义者,又是一个极端务实的人;他既是一个极端偏执的人。