我们还需要迈克尔·波特吗?

迈克尔·波特的中国之行,成为2004年中国企业界引人注目的事件。如此众多的重量级商人不是因为一项具体的生意而聚在一起,而是因为一个人的思想在一起坐而闻道和论道。这是一种象征。它恰如其分地象征着中国企业对于战略的集体性困惑和焦虑。因搭乘短缺经济、贸易壁垒,"土豆片换芯片"的比较优势等诸多的市场便车而迅速成长起来的企业,一大批因深谙市场和公关权谋,善于抓住不完全竞争下的种种玄机而大获成功的企业家,突然发现自己原有的市场便车已不复存在。