以ERP理念为导向的供需链管理的实施效果

以ERP理念为导向的供需链管理的整个实施运用过程和收到的经济及社会效益,通过两年的调研开发和一年的实施考评,证实了贵州轮胎股份有限公司通过该管理模式确实充分利用了现代化技术,以信息化带动工业化的发展,提高了企业的管理效率,取得了明显的经济效益。贵轮通过ERP项目的实施,对以下方面取得的成效进行了如下评价:1 责权设定明朗化通过ERP系统的实施,形成了部门、岗位职责清晰、责权分明的管理运行模式,将所要完成的工作分解成相关的职责,并对应到模块中确定责权,使每名员工都有对应的职责,保证员工成为企业管理的执行者,为建立适合现代化企业制度要求,以信息化带动工业化发展。