摘要
转变机制、提升品质、开发新品、发展特色、挂靠支柱、增大出口、创建品牌、优质售后服务是我们橡胶制品企业生存和立于不败的法则,是企业都应遵守的法则。1.根据本企业的特点和优势切实做好产品定位。企业生产一种产品就应该在规格、质量、数量和档次及销售上专业化和品牌化。如河北河涧一家企业,生产各类胶板,高、中、低档齐全;产品80%为中、低档次的大路货,并且自己生产再生胶,作为填加剂用于制造部分胶板,以降低生产成本,只生产很少量性能要求较高、含胶量较高、用途特殊的胶板,由于该企业定位较好,每月尽管生产量较大,但仍无库存,销路很好。2.要瞄准国内和国际同行业的先进水平。如企业生产橡皮船,就应该以日本和英国的产品为定位来发展自己,打造出不仅有自己特色而且各方面性能、指标不低于世界先进水平的产品。3.瞄准国内市场的空白和可切入点,研究和发展自己的产品。如透气防水胶布几年来一直是只有山东科亿达公司独家生产,专供军、警及一些体育、休闲服装使用。目前透气防水材料已经有了聚氨酯、聚四氟乙烯和复合膜几种,台湾就有一个公司在上海专门生产这种防水透气膜,但还没有一个企业想分享这个有着广阔前景的用户市场。
出处
《橡胶科技》
2004年第1期3-3,共1页
Rubber Science and Technology