加强生产管理 降低设备制造成本

1989年初,我厂承担了20万t/a合成氨工程15台设备的制造任务。15台设备的合同总金额为177.24万元。按合同要求,应在1989年4季度全部交货。由于有些原材料,如107-C的φ19×2×14000 mm不锈钢管、115-C、127-C的管板材料需从国外进口,所以,实际开工时间有所推迟。如何在时间紧、任务重的情况下,搞好设备的生产管理。