人力资源的2次开发

案例A公司是山东一家大型家电企业,随着市场竞争日益激烈,A公司决策层感到人力资本不足日益成为企业进一步发展的桎梏。在从外部引进人才的同时,A 公司加大了对员工培训的投入。但使决策层困惑的是,培训并没有取得预期的效果,老总抱怨说:“培训费有一大半浪费了,但不知道浪费在哪里”,员工也感觉:“讲的都对,但没有用。”