通用电气如何挑选接班人?

导出

摘要通用电气长达6年的接班人选拔计划,终于在2000年11月28日揭晓了。不只是“谁”当了通用电气的领导人重要,通用电气公司“如何"挑选这位接班人,更值得注意。在许多人目:中,通用电气公司(Gener。}Ejeetrje)的CEO韦尔奇(Jaek Weleh)是无法被取代的领导人物.那么他又如何挑选一个取代自己。

作者刘淑婷

出处《经理人》 2001年第4期32-34,共3页 Manager

关键词通用电气公司接班人韦尔奇候选人董事会领导人物挑选经理人人选企业领导者

分类号 F416.6 [经济管理—产业经济] F272 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1乔治.为微电子产业提供最好的设计服务——访信息产业部第十一工程设计院董事长兼院长赵振元先生[J].中国集成电路,2002,0(10):109-110.
2改善供应链管理[J].化工文摘,2008(4):15-16.
3徐艟.基于微博自媒体下领导方式的发展变化[J].无线互联科技,2013,10(9):172-173.
4上海呼唤创业领军人物[J].华东科技,2003(1):142-146.
5杨丹,刘自敏.董事会特征与CEO变更[J].董事会,2007(12):30-31.
6企业如何选择领军人物[J].农村经济与科技（农业产业化）,2010(12):70-70.
7舒炜.小平理政,从西南到全国[J].廉政瞭望,2014(17):20-24.
8程佳敏.以创新机制增强企业竞争力[J].中国印刷,2013(6):54-57.
9wendy.长于战略的国企董事长王东[J].中国建材,2011(5):80-80.
10人物[J].网络传播,2009(6):11-11.

经理人

2001年第4期

浏览历史

内容加载中请稍等...

通用电气如何挑选接班人?

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史