摘要
人是企业的主体,企业家则是企业的灵魂。近年来,企业成功与失败的经验教训告诉我们:除了所有制实现形式之外,企业的脱困和今后的发展,更应侧重于造就一个良好的企业家生长机制,搞好企业家队伍的建设。企业家不是一般的经营者,它是指能适应市场经济要求,具有敬业精神的特殊素质的人才,即政治强、作风正、会管理、懂经营,能带领一班人自觉地贯彻党的方针政策,全心全意依靠工人阶级,把中央的政策方针变为群众的实践,把改革不断引向深入,使企业能够不断发展壮大的复合型人才。本文结合企业的实际,就企业家生长机制的构建作一探讨。一、建立动态的推荐培训机制由于企业内部资源的有限性和外部环境的多变性,以及长期以来企业延用行政事业单位的干部管理任用制度,对企业主要经营者实行单一委派制,很难保证企业的经营者具备企业家的素质。随着市场经济的发展和企业改制的深化。
